煤礦安全生產(chǎn)篇1

1煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建在企業(yè)中的重要意義

(資料圖片)

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是在繼承以往安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上完善、發(fā)展、創(chuàng)新形成的一套行之有效的管理體系和方法。其意義重大：一是突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位。要求標(biāo)準(zhǔn)化工作必須以安全生產(chǎn)為出發(fā)點和著眼點，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)進行。二是強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要求煤礦的安全生產(chǎn)行為必須是規(guī)范的和合法的，安全生產(chǎn)各項工作必須符合《安全生產(chǎn)法》等規(guī)章規(guī)程和法津法規(guī)的要求。三是加強煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施。深入持久地組織開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效措施，突出體現(xiàn)了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要地位，體現(xiàn)了全員全過程全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。

2煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作主要做法

馮家塔礦始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈，持之以恒地進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建，亮點紛呈、成效顯著，主要做法如下：

2.1“管理體系”提升

2.1.1完善機制建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一個全員參與、動態(tài)的以及系統(tǒng)化的安全管理機制，達到了從靜態(tài)向動態(tài)持續(xù)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、向本質(zhì)化轉(zhuǎn)變、從局部到全方位全過程轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了制度保障和組織保障。馮家塔礦在實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，積極制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成了系統(tǒng)全面、規(guī)范科學(xué)的管理體系。2.1.2強化分層管理，落實主體責(zé)任健全完善“公司監(jiān)督、部室監(jiān)管、基層主體”的層級化工作體系，逐級強化落實主體責(zé)任，做到把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手工程”來抓，科學(xué)制定了創(chuàng)建目標(biāo)和達標(biāo)措施，將達標(biāo)工作落實到業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊、班組和個人，形成礦長全面抓，分管副職具體抓，業(yè)務(wù)部門協(xié)助抓，基層區(qū)隊現(xiàn)場抓，班組巡回抓，職工個人自主抓的格局，形成了一套“六級”安全生產(chǎn)管理體系，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展。2.1.3持續(xù)改進標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達標(biāo)創(chuàng)建是在生產(chǎn)動態(tài)過程中得到發(fā)展完善，變“靜”為“動”，標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一成不變模式，不變是相對的。要遵循歷史總結(jié)出來的基本原理，按照PDCA戴明式管理原理循環(huán)前進：持續(xù)地改進安全生產(chǎn)管理工作，強化煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)要素管控，持續(xù)提升煤礦安全管理水平和安全績效。

2.2“管理水平”提升

2.2.1每月開展一項標(biāo)準(zhǔn)化專項治理活動每月針對專項活動制定方案、工作安排、考核細則，重點開展內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料達標(biāo)管理、區(qū)隊學(xué)習(xí)室標(biāo)準(zhǔn)化、管線（材料）管理、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，將一通三防、地測防治水、工程質(zhì)量達標(biāo)、機電運輸設(shè)備事故率等方面作為重中之重，切切實實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一項實質(zhì)性工作持續(xù)推動開展、落實。專項治理活動是每月對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實行專項鼓勵，對工作推進效果好的單位予以獎勵；對工作不達標(biāo)的單位進行對等考核，以此來激勵各單位推進標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，促使煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個新變化，一季度一個新臺階。2.2.2細化考核，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平以《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化處罰細則》為基礎(chǔ)，修編區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表，從基礎(chǔ)管理、安全與質(zhì)量、精品工程、機電設(shè)備、文明生產(chǎn)、零星工程等多個方面對各區(qū)隊進行考核、現(xiàn)場打分，檢查范圍覆蓋全礦井，每月對區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進行排名并公示、曝光，實行考核兌現(xiàn)（區(qū)隊管理干部承擔(dān)50%）。同時組織相關(guān)部門對排名后三名區(qū)隊進行現(xiàn)場會診，提出切實可行意見，最終達到標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。2.2.3加強內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)以標(biāo)準(zhǔn)化“管理體系”等為基礎(chǔ)依據(jù)，組織安全管理技術(shù)人員進行安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)和辨識報告、事故隱患排查治理方面的專項培訓(xùn)，組織全員進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理人員業(yè)務(wù)知識及對標(biāo)準(zhǔn)認知程度。邀請標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)專家對礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行全面體檢，總結(jié)分析存在的問題和原因，走出去向紅檸張、黃陵等樣板礦井學(xué)習(xí)，創(chuàng)建系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。2.2.4緊緊圍繞“礦井標(biāo)準(zhǔn)化再提升”活動出實招謀實效，不斷在創(chuàng)建“精品工程”上下功夫，以《礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以“一線兩面多亮點”為基礎(chǔ)，按照“典型引路、以點帶面、持續(xù)改進、整體推進”的工作方法，開展精品工程創(chuàng)建活動。重點創(chuàng)建采掘頭面、精品硐室、精品線路、亮點工程等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，準(zhǔn)確定位，按標(biāo)準(zhǔn)施工，爭創(chuàng)上級公司標(biāo)準(zhǔn)化先進單位，切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。2.2.5開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”活動成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，明確活動目標(biāo)及重點工作，進一步夯實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，做好年末收尾和下一年度開局工作。

2.3“管理素質(zhì)”提升

強化素質(zhì)培訓(xùn)，提升技能、實操及管理水平。一是以德魯克思想管理為主線，積極推行管理類培訓(xùn)，并積極與培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，針對公司人員結(jié)構(gòu)的特點和需求，邀請專家到礦或外派員工參加相應(yīng)的管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、文化知識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)方面的提升培訓(xùn)，同時為增強管理人員的團隊精神面貌開設(shè)禮儀培訓(xùn)和演講培訓(xùn)，為職工提供培訓(xùn)機會及平臺，全面提高職工綜合素質(zhì)。二是健全各工序、各崗位、各工種的操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照“實用、有效、必要、簡練”原則，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完善到“應(yīng)知應(yīng)會”中，強化職工實操水平培訓(xùn)，確保實現(xiàn)“崗位達標(biāo)”。三是充分利用班前班后會、專項培訓(xùn)、知識競賽等多種形式，不斷加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作教育培訓(xùn)力度，不斷強化全員標(biāo)準(zhǔn)意識，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。四是始終堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么，應(yīng)知應(yīng)會、必知必會”的原則，定期組織對各級管理人員、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核人員、班組長和各專業(yè)崗位人員進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力。煤礦采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式順利通過了各類型、各層次的培訓(xùn)考核，營造了一個全員注重培訓(xùn)的濃厚氛圍。

2.4“管理技術(shù)”提升

2.4.1建立“雙重”預(yù)防機制建立并制定了雙重預(yù)防機制建設(shè)管理制度，印發(fā)了《年度安全風(fēng)險辨識評估報告》和《年度隱患排查治理計劃》，制定了安全風(fēng)險分布圖和責(zé)任清單、措施清單，制定了年度重大安全風(fēng)險管控措施，年度風(fēng)險辨識評估報告中的安全風(fēng)險清單已在井口進行公告，定期進行安全風(fēng)險管控現(xiàn)場檢查。組織編制月度管控措施和管控效能評價報告，旬度檢查分析和隱患排查報告，礦領(lǐng)導(dǎo)每班對重點管控措施落實情況進行跟蹤檢查。組織全員學(xué)習(xí)年度和月度重點風(fēng)險管控措施，每項安全技術(shù)措施編制前均進行風(fēng)險辨識。制定并執(zhí)行《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理手冊》，員工現(xiàn)場開工前均進行風(fēng)險辨識。2.4.2建立自動化管控平臺倡導(dǎo)“一優(yōu)三減”的理念，積極實施“機械化、自動化、信息化、智能化”的措施。提升生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備裝備水平，完善綜采工作面遠程監(jiān)控系統(tǒng)、逐步實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)、主通風(fēng)機系統(tǒng)的遠程控制管理、供電系統(tǒng)的無人值守、排水系統(tǒng)的自動化控制；實現(xiàn)二號風(fēng)井的集控控制，少人化運行；積極引進無人巡檢系統(tǒng)，下一步重點開展帶式輸送機、變電所的巡檢機器人建設(shè)。全礦井建設(shè)工業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，目前已將安全監(jiān)測監(jiān)控、礦壓在線檢測、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)接入礦井調(diào)度室，下一步將統(tǒng)一建設(shè)綜合自動化管控平臺、視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺等系統(tǒng)，最終將實現(xiàn)一體化調(diào)度、一體化控制、集中化管理，信息化系統(tǒng)將引領(lǐng)礦井裝備水平的提升，更好地服務(wù)于礦井的生產(chǎn)管理。2.4.3建設(shè)智慧礦山按照智慧礦山建設(shè)總體要求，礦山信息化系統(tǒng)將完成兩大系統(tǒng)的建設(shè)，一是完成智能管控云平臺的建設(shè)，實現(xiàn)對各信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、智能分析與數(shù)據(jù)共享，基于GIS平臺打造一體化管控平臺，將能更加直觀和有效地輔助礦井的安全及生產(chǎn)管理；二是逐步完成各子系統(tǒng)的建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一平臺接入，構(gòu)建數(shù)字化礦山信息系統(tǒng)。目前正在進行二號風(fēng)井綜合自動化系統(tǒng)的設(shè)備安裝，主要變電所無人值守系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合自動化平臺的建設(shè)；《2020~2025年智慧礦山建設(shè)方案》已經(jīng)完成評審，下一步將按照方案逐步完善開展信息化系統(tǒng)的建設(shè)，重點包含通信系統(tǒng)、工業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、智慧化生產(chǎn)系統(tǒng)、智慧化生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、機器人等共計49個信息化子系統(tǒng)的建設(shè)。

2.5“管理創(chuàng)新”提升

2.5.1科技創(chuàng)新保障安全提質(zhì)增效組建創(chuàng)新技術(shù)團隊和創(chuàng)新工作室。從各專業(yè)業(yè)務(wù)能手中擇優(yōu)選擇一批業(yè)務(wù)主干，組建一支創(chuàng)新技術(shù)團隊和兩個創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位人才的優(yōu)勢，解決礦井安全生產(chǎn)中的實際問題，全面提升公司生產(chǎn)技術(shù)管理素質(zhì)。組建創(chuàng)新班組和開展創(chuàng)新示范崗競賽活動。大力推進基層崗位創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)活動，樹標(biāo)桿、立典型，激發(fā)全員創(chuàng)新爭優(yōu)熱情。開展創(chuàng)新大講堂活動，提升公司管理人員創(chuàng)新能力。邀請高?？蒲性核膶＜覍W(xué)者走進公司，針對公司技術(shù)創(chuàng)新管理素質(zhì)提升、現(xiàn)場實際問題、創(chuàng)新成果提煉轉(zhuǎn)化等職工迫切需求的內(nèi)容進行講解，每季度組織一次創(chuàng)新大講堂活動，帶動公司廣大職工學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)新工藝新方法，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，依托技術(shù)創(chuàng)新，攻堅克難、減少成本、提高質(zhì)量，促進創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)員工在崗位上創(chuàng)造性工作，實現(xiàn)員工與單位的共同發(fā)展。2.5.2五小發(fā)明節(jié)支降耗安全創(chuàng)效馮家塔礦以科技為先導(dǎo)，積極與煤炭類高校合作進行技術(shù)研發(fā)，不斷加大投入力度，形成了一套集技術(shù)自主研發(fā)、技術(shù)引進為一體的技術(shù)創(chuàng)新機制。在廣大員工中定期深入開展了以小建議、小改造、小革新、小設(shè)計、小發(fā)明為內(nèi)容的“五小”成果評比科技創(chuàng)新活動和技術(shù)比武活動，活動不僅充分調(diào)動了員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性和主動性，而且有力地推進了礦井的技術(shù)增效和技術(shù)創(chuàng)新。2.5.3崗位達標(biāo)主動安全綜合激勵煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，僅靠強制推進難以實現(xiàn)預(yù)期效果。為把標(biāo)準(zhǔn)化工作細致、深入、系統(tǒng)、扎實地推行下去，煤礦充分發(fā)揮“手指口述”“崗位描述”和“知識競賽”“安全風(fēng)險抵押金”等激勵政策和典型示范引領(lǐng)帶動作用，使管理方法從“被動約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合激勵”，員工行為從他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月桑瑔T工綜合素質(zhì)從思想認知轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨轶w現(xiàn)，員工安全工作態(tài)度從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，全面實現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

3結(jié)語

馮家塔礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建相關(guān)政策要求為指導(dǎo)，不斷夯實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核內(nèi)容，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，穩(wěn)步提升標(biāo)準(zhǔn)化總體水平，在政策推行、制度完善、過程監(jiān)管、精品建設(shè)、系統(tǒng)升級、文化培育等方面開展了大量的工作，保障了企業(yè)安全平穩(wěn)運營。馮家塔礦先后被評為“全國煤炭工業(yè)先進集體”“特級安全高效礦井”“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠在路上，煤礦企業(yè)要繼續(xù)堅持以人為本、科技引領(lǐng)、開拓創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。

作者：周勇良 高錦平 梁明 張建偉 單位：陜西能源馮家塔礦業(yè)運營有限責(zé)任公司

煤礦安全生產(chǎn)篇2

煤礦企業(yè)的發(fā)展已處于黃金時代，在面臨眾多的發(fā)展機遇時，一些煤礦企業(yè)過于注重煤礦開采的效益，缺乏對開采作業(yè)安全性的重視，從而在煤礦生產(chǎn)中有著一些安全隱患，無法滿足各方面在生產(chǎn)安全性上的要求。結(jié)合露天煤礦的生產(chǎn)而言，既沒有對各類安全隱患風(fēng)險進行有效排查，也沒有對各類出現(xiàn)的安全問題進行有效解決，制約了煤礦企業(yè)的高效率生產(chǎn)。所以有必要針對提高露天煤礦安全生產(chǎn)的措施進行研究和分析，在提出具體問題和處理方式后滿足煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。

1露天煤礦的安全隱患分級

對露天煤礦的生產(chǎn)而言，安全隱患的存在會降低生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，從本質(zhì)上講安全隱患就是煤礦生產(chǎn)中因違反了相關(guān)規(guī)章、法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，而使煤礦開采處于一種危險的開采狀態(tài)，一般可以結(jié)合隱患危險程度劃分為A、B、C三個等級，具體為重大隱患、需要限期整改的一般隱患和可立即整改的一般隱患，C等級最低，其影響因素最小，處理速度最快。在重大隱患中，往往是在發(fā)生安全問題后，才被發(fā)現(xiàn)的隱患，一般需要停止煤炭開采作業(yè)，通過相關(guān)管理制度的完善和技術(shù)設(shè)備的支持來排除隱患，提高露天煤礦的生產(chǎn)安全性[1]。圖1為露天煤礦的俯瞰圖。

2露天煤礦的安全生產(chǎn)問題

2.1生態(tài)環(huán)境問題

露天煤礦的生產(chǎn)會對自然生態(tài)環(huán)境造成影響，如果不能控制影響就會在過度破壞土地資源、大氣環(huán)境和水資源后，對露天煤礦的安全生產(chǎn)造成影響。具體而言：第一，在土地資源問題中。不僅會因為過度挖掘造成巖土結(jié)構(gòu)松動和地層層序混亂，也會在過度改變地表原始形態(tài)后易出現(xiàn)泥石流和滑坡等危險。第二，在水資源污染中。開采中的礦井水在未處理就排放后，會造成水資源的污染，同時水位下降可能會引起水中巖石發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，會加劇水體污染。結(jié)合時展要求的可持續(xù)戰(zhàn)略理念看，煤礦的生產(chǎn)必須落實可持續(xù)的開采，既要提高生產(chǎn)的安全性，也要注重對生態(tài)環(huán)境的保護[2]。

2.2隱患排查問題

由于部分露天煤礦的開采缺乏對安全隱患排查的重視，所以在實際的煤礦開采中會受到不同等級安全隱患的影響，既會降低煤礦的生產(chǎn)安全性，也會降低煤礦的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，部分企業(yè)雖然認識到了露天煤礦安全隱患排查的重要性，不過在缺乏專門的機構(gòu)管理、專門的制度支持和專門的人員排查下，會使隱患排查工作流于形式，無法發(fā)揮排查的效果。

2.3實際開采問題

結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)在實際中的露天煤礦開采工作看，存在以下幾點開采安全問題：第一，開采坡面陡不利于實現(xiàn)安全的開采。第二，生產(chǎn)區(qū)域施工混亂。在采裝、排土和運輸中，不能將堆料和積水進行及時清理，埋下安全隱患。第三，道路安全距離設(shè)計不規(guī)范，容易在車輛行駛中出現(xiàn)問題。第四，相關(guān)操作人員和管理人員缺乏對應(yīng)的能力和素養(yǎng)，不能在規(guī)范操作和安全管理下提高露天煤礦的生產(chǎn)安全性。

3露天煤礦安全生產(chǎn)措施

3.1改善生態(tài)環(huán)境

積極改善露天煤礦開采的生態(tài)環(huán)境，不僅可以提高生產(chǎn)的安全性，也能在提高生產(chǎn)效率的同時滿足國家需要的低碳可持續(xù)生產(chǎn)。具體需要做好以下幾點：第一，要注重土地復(fù)墾再利用。要結(jié)合一些過度挖掘、不合理占壓等現(xiàn)象，采取正確的措施處理巖性結(jié)構(gòu)松動和泥石流等問題。第二，注重礦坑水的利用。既要通過循環(huán)排水系統(tǒng)控制進入礦區(qū)的水量，也要對礦坑水進行有效利用并注重水源排放是否達到排放標(biāo)準(zhǔn)，避免水資源的污染[3]。

3.2做好隱患排查

對于露天煤礦的生產(chǎn)而言，通過有效的安全隱患排查可以最大程度降低各類隱患發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)的安全性。在實際隱患排查中，要制定排查計劃明確排查項目，同時結(jié)合規(guī)定優(yōu)化排查內(nèi)容，在做好現(xiàn)場描述后，對存在的隱患問題進行記錄并提出整改方案，不斷提高露天煤礦的生產(chǎn)安全性，部分排查內(nèi)容可以參考表1。

3.3加強開采管理

為了加強露天煤礦的現(xiàn)場開采管理，提高生產(chǎn)的安全性需要做好以下幾方面工作：第一，需要做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)可以提高施工人員和管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時也能提高安全生產(chǎn)意識，提高開采安全性。第二，對安全生產(chǎn)監(jiān)管體系進行完善。結(jié)合實際情況完成監(jiān)管制度，可以明確各崗位工作的職責(zé)和義務(wù)，使各項工作有著制度支持，同時在制度的規(guī)范下可以提高各員工的工作積極性，提高安全生產(chǎn)的效果。第三，規(guī)范開采環(huán)境。結(jié)合當(dāng)前開采問題，要對開采坡面、通電線路、積水處理和道路交通等方面進行優(yōu)化，保證開采坡面控制在規(guī)范內(nèi)、老化的電線可以得到及時更新，現(xiàn)場積水可以及時清和道路建筑物間有著充足的距離避免發(fā)生交通事故。

4結(jié)語

綜上所述，保證露天煤礦的安全生產(chǎn)，既可以促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，也能促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要煤礦企業(yè)注重煤礦生產(chǎn)的安全性。結(jié)合當(dāng)前部門煤礦企業(yè)在露天煤礦出現(xiàn)的問題，需要通過加強改善生態(tài)環(huán)境、做好隱患排查和加強開采管理等方面的工作，從而提高開采過程中的安全意識，保證露天煤礦的開采工作具有安全性，促進我國煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張健 單位：晉能控股煤業(yè)集團同舟煤業(yè)有限公司

煤礦安全生產(chǎn)篇3

煤炭作為中國重要的儲備能源，是國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的奠基與動力。在能源安全與科技發(fā)展的相互助推下，煤礦開采的機械化、自動化程度直接決定了煤礦的開采質(zhì)量、開采進度以及安全生產(chǎn)建設(shè)。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視機械化采煤技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行機械化采煤規(guī)范操作，保障煤礦生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全，促使煤礦生產(chǎn)的社會效益和經(jīng)濟效益達到最大化。

1機械化采煤概述

近年來，機械化、智能化采煤成為煤礦主要的發(fā)展方向。機械化采煤主要是綜合分析煤礦類型，利用計算機技術(shù)予以操控，開展煤炭高效率開采活動。機械化采煤需要根據(jù)實際情況選擇適配的采煤方式，這樣才能更好地呈現(xiàn)采煤效果，例如長工作面適合采用長壁模式開采，短工作面適合采用短壁模式開采。雖然中國大部分煤礦已經(jīng)意識到機械化采煤的重要性，也曾積極進行過實踐探索，但總體來看，中國機械化采煤實踐時間較短，發(fā)展進程緩慢。而社會經(jīng)濟的進步需要煤炭能源輔以支撐，所以更應(yīng)該重視煤礦機械化采煤工藝的應(yīng)用，不斷提高采煤工藝水平，滿足日益增長的煤炭需求量。因此，加強對機械化采煤相關(guān)理論的研究，推進機械化采煤設(shè)備的實際應(yīng)用，不斷更新機械化采煤技術(shù)，對于新時期煤炭行業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵且必要。

2機械化采煤工藝分析

2.1長壁綜合機械化采煤工藝

長壁綜合機械化采煤工藝主要適用于成型化、大型化的綜采工作面。如圖1所示，長壁綜合機械化采煤工藝設(shè)備多樣，包括采煤機、刮板運輸機、破碎機、轉(zhuǎn)載機、液壓支架等，所以安裝過程較為復(fù)雜，一經(jīng)安裝完成一般不會再次變動。在長壁綜合機械化采煤工藝應(yīng)用之前，要安排部署相關(guān)技術(shù)人員進行煤礦地質(zhì)、煤質(zhì)的勘探與評估，在全面分析的基礎(chǔ)上再進行長壁綜合機械化采煤工藝的應(yīng)用，從而取得不錯的采煤經(jīng)濟效益，彌補前期設(shè)備與技術(shù)等成本支出[1]。

2.2短壁綜合機械化采煤工藝

短壁綜合機械化采煤工藝適用于工作面較短的情形，所運用的設(shè)備種類與長壁綜合機械化采煤工藝相似，刮板運輸機、液壓支架、采煤機等主要設(shè)備是必須具備的，但這些設(shè)備屬于輕型化采煤設(shè)備，所以移動調(diào)整采煤位置較為靈活與方便，使得重新組裝設(shè)備、轉(zhuǎn)變采煤工藝操作模式也成為了現(xiàn)實[2]。對于一些地形較為復(fù)雜的煤礦，運用短長壁相結(jié)合的機械化采煤工藝能夠取得更好的效果。

2.3短長壁綜合機械化采煤工藝

如上所述，長壁綜合機械化采煤工藝適用于工作面較長的情形，但受制于采煤設(shè)備無法移動，需要對采煤位置進行精準(zhǔn)勘探，在此基礎(chǔ)上執(zhí)行采煤計劃，防止出現(xiàn)不適應(yīng)采煤環(huán)境的情況，造成采煤效率大幅度下降。由此來看，采煤的高效性和安全性受地形條件影響較大，考慮到此方面，結(jié)合短壁綜合機械化采煤工藝和長壁綜合機械化采煤工藝，出現(xiàn)了短長壁綜合機械化采煤工藝。短長壁綜合機械化采煤工藝相比前兩種采煤工藝，優(yōu)勢更為明顯，其可以靈活應(yīng)用于各類不同的地質(zhì)地形條件下，提高采煤效率[3]。但在采煤單元較為復(fù)雜的情況下，短長壁綜合機械化采煤工藝的效率會受到一定程度的影響，這主要歸因于采煤單元較多，對設(shè)備要求更為嚴(yán)格，對空間范圍的把控難度較大。

3應(yīng)用機械化采煤工藝的意義

3.1提升煤礦機械作業(yè)效率

目前，社會經(jīng)濟的發(fā)展仍然需要巨大的煤炭產(chǎn)量作為支撐，借助機械化采煤工藝，可提高開采產(chǎn)量、精確度和效率，滿足需求。當(dāng)然，也可以對煤礦機械系統(tǒng)進行準(zhǔn)確控制，監(jiān)控作業(yè)流程實施運行情況，分析診斷故障問題，有效避免各類工程問題的出現(xiàn)。

3.2提高煤礦安全生產(chǎn)和管理水平

煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的一大困境就是安全風(fēng)險極高，難以有效保障一線工作者的生命安全。安全事故的發(fā)生既與設(shè)備的落后、地形地質(zhì)的復(fù)雜有關(guān)，還與一線工作者安全意識低、主觀操作有誤等有關(guān)。煤礦企業(yè)應(yīng)力爭降低主觀因素的影響，提高煤礦安全生產(chǎn)和管理水平。機械化采煤工藝的運用不僅可以有效控制現(xiàn)場采煤作業(yè)環(huán)境，規(guī)避和攔截各種安全隱患，進而打破“工人—煤礦—工人”的生產(chǎn)循環(huán)，還可以代替部分采煤危險操作，降低煤礦生產(chǎn)百萬噸死亡率（見表1），彌補人工操作的不足。

3.3降低人工成本

機械化采煤工藝的應(yīng)用代替了部分危險行為和煩瑣步驟，這在一定程度上緩減了采礦工人的工作壓力，減少了工人的下井次數(shù)，降低了井下安全事故的發(fā)生率。同時，大規(guī)模的機械化操作可以降低人力資源成本，使得煤礦生產(chǎn)成本大幅度降低。

4影響煤礦生產(chǎn)安全的相關(guān)因素

影響煤礦生產(chǎn)安全的相關(guān)因素主要有四個，分別為地質(zhì)構(gòu)造、煤層、斷層和瓦斯。a)地質(zhì)構(gòu)造對機械化開采影響顯著，伴隨著開采深度的不斷增加，地質(zhì)構(gòu)造逐漸復(fù)雜化，不僅需要支架的輔助支撐，還需要提前做好地質(zhì)構(gòu)造的勘探工作，結(jié)合具體地質(zhì)條件選擇開采機械設(shè)備，進而確保開采工作的高效和安全。b)煤層的硬度、厚度以及賦存條件也會對機械化開采造成一定的影響。一般來講，機械化采煤工藝適合的煤層厚度處于2.0～6.0m的區(qū)間，良好的賦存條件則能加快開采進度。c)在機械化開采過程中應(yīng)當(dāng)充分重視斷層的勘探工作。若對斷層帶處理不當(dāng)，會對機械設(shè)備造成一定的損傷，所以要及時調(diào)整開采高度，保證機械設(shè)備順利通過斷層帶。d)瓦斯?jié)舛瘸薏粌H會導(dǎo)致人員呼吸困難，還會引發(fā)爆炸事故。因此要做好煤礦通風(fēng)工作，疏散或者稀釋有毒氣體，優(yōu)化采煤作業(yè)環(huán)境[4]。

5煤礦機械化采煤安全性的提升措施

5.1注重采煤設(shè)備及技術(shù)的更新

如今，國外一些國家在機械化采煤設(shè)備及技術(shù)方面取得的成效顯著，中國煤礦企業(yè)可以借鑒部分經(jīng)驗，彌補自身機械化程度不高的不足。中國煤礦企業(yè)可結(jié)合實際情況積極引進先進的機械化設(shè)備（見圖2）、技術(shù)以及管理經(jīng)驗，做好設(shè)備的應(yīng)用測試工作，為取得顯著的開采成果做好準(zhǔn)備。另外，也需要對采煤技術(shù)進行更新與升級，針對井下開采粉塵污染問題，要在優(yōu)化設(shè)計機械設(shè)備時采取一定的防塵措施，并提高設(shè)備本身的除塵效率，進而減少粉塵污染，防止粉塵對工作人員身體健康造成影響。

5.2轉(zhuǎn)變采煤模式

煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變采煤模式，實現(xiàn)開采過程的全機械化。具體要重視以下幾方面工作的開展：a)增強全體采煤人員的安全管理意識，整治基層工人的懶散作風(fēng)，消除其僥幸心理。在具體的生產(chǎn)管理規(guī)劃中要發(fā)揮制度與規(guī)則的作用，建立采煤安全生產(chǎn)與管理制度、考核制度，完善安全生產(chǎn)與管理條例，開展工組之間的自查自糾。b)地下開采的復(fù)雜性和不確定性較大，為更迅速地處理突發(fā)事故與故障，要構(gòu)建專門的應(yīng)急處理機制，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，以此來降低安全風(fēng)險，減少成本損失。c)采煤工作勞動強度大，管理者要將一線工人的生命安全放在首位，制定合理、科學(xué)的作息制度，安排與配備數(shù)量充足、質(zhì)量達標(biāo)的安全生產(chǎn)物資。另外，煤礦企業(yè)要設(shè)置專門的資金預(yù)算用于機械設(shè)備的引進和新技術(shù)的應(yīng)用，制定機械設(shè)備維修管理制度，安排維修人員定期進行設(shè)備隱患排查，使設(shè)備始終保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運行。d)在井下開采過程中，充足的光源可以起到很好的照明作用，便于及時發(fā)現(xiàn)前方是否存在安全隱患，因此，在礦井內(nèi)部巷道中要準(zhǔn)備好備用光源，并確保人員操作規(guī)范[5]。井下照明設(shè)備在安全監(jiān)控系統(tǒng)中的應(yīng)用如圖3所示。

5.3全面普查設(shè)備隱蔽致災(zāi)因素

在煤礦生產(chǎn)過程中，要逐項排查機械設(shè)備潛在安全隱患，例如設(shè)備老化失修、零件破損等，并及時進行修補與更換，要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范，以保證采礦過程的安全性。另外，在消除隱蔽致災(zāi)因素方面，要完善普查、治理機制，企業(yè)和相關(guān)部門要加大對制度落實和人員執(zhí)行的管理力度，科學(xué)、合理地制定機械設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)和禁止規(guī)定，做好防御性安全保障措施，從根源上杜絕危險。

5.4優(yōu)化采煤工作面支護工作

支護工作對工作面的采煤過程起著至關(guān)重要的作用，其不僅可以為采煤工人提供安全保障，還有助于提高開采效率。鑒于此，在綜采工作面應(yīng)注重支護技術(shù)的應(yīng)用和支護工作的部署。在支護技術(shù)應(yīng)用方面，要利用計算機精準(zhǔn)計算與設(shè)置支護參數(shù)，保證支護體能夠承載相應(yīng)的壓力，并且注重支護技術(shù)的更新。在支護工作的部署方面，要實施定期維修、檢查和分析等質(zhì)量管理工作，查看支護設(shè)備是否能夠有效應(yīng)用、有無磨損情況發(fā)生等。對于出現(xiàn)的問題，及時分析解決，這樣才能有效防止支護中各類事故的發(fā)生，優(yōu)化支護效果。

6結(jié)語

現(xiàn)階段，實施機械化開采可以給煤炭行業(yè)帶來經(jīng)濟效益和安全效益，促進煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極引進先進的機械化采煤工藝與設(shè)備，結(jié)合自身實際情況加以利用，從而提高煤礦機械化水平，加快機械化進程，有效利用綜合機械化設(shè)備維護作業(yè)人員安全，改善工作環(huán)境，規(guī)避事故災(zāi)害，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，進一步擴展企業(yè)的發(fā)展空間。

作者：白莉萍 單位：晉能控股煤業(yè)集團四老溝礦安監(jiān)站