企業(yè)戰(zhàn)略的控制
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第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述
【知識(shí)點(diǎn)】
企業(yè)戰(zhàn)略的控制
(一)戰(zhàn)略控制的原則
確保目標(biāo)原則 | 控制過(guò)程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程 |
適度控制原則 | 控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過(guò)度 |
適時(shí)控制原則 | 控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正 |
適應(yīng)性原則 | 控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要 |
(二)戰(zhàn)略控制的流程
制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→衡量實(shí)際績(jī)效→審查結(jié)果→采取糾偏措施。
(三)戰(zhàn)略控制的方法
杜邦分析法 | 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，該方法從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略的實(shí)施狀況 |
平衡計(jì)分卡 | 將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法 其設(shè)計(jì)從四個(gè)角度展開：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度 |
利潤(rùn)計(jì)劃 輪盤 | 由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo) |
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