(資料圖)

企業(yè)自主建辦的職業(yè)院校，企業(yè)與職校協(xié)同育人是天職。企業(yè)與職校協(xié)同育人不僅是一種辦學(xué)理念，更是一種育人途徑。如果企校協(xié)同育人合力沒(méi)形成，企辦職校人才培養(yǎng)質(zhì)量提高就無(wú)保障，從而也會(huì)影響企業(yè)與職校的發(fā)展?！　⌒隆堵殬I(yè)教育法》規(guī)定，“國(guó)家發(fā)揮企業(yè)的重要辦學(xué)主體作用，推動(dòng)企業(yè)深度參與職業(yè)教育，鼓勵(lì)企業(yè)舉辦高質(zhì)量職業(yè)教育?！眹?guó)家以法定方式，界定了企業(yè)在職業(yè)教育辦學(xué)中的主體作用，表明國(guó)家對(duì)企業(yè)舉辦職業(yè)教育的重視和支持，同時(shí)也對(duì)企業(yè)深度參與職業(yè)教育寄予厚望?！　?strong>企辦職校協(xié)同育人存在誤區(qū)企業(yè)具有鮮明的行業(yè)特征，其自主建辦的職業(yè)院校如何發(fā)揮好行業(yè)優(yōu)勢(shì)、在育人實(shí)踐中如何發(fā)揮好協(xié)同育人作用等，是企辦職校健康發(fā)展的關(guān)鍵。但企業(yè)自主建辦職業(yè)院校，在行業(yè)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同育人優(yōu)勢(shì)發(fā)揮上容易出現(xiàn)一些問(wèn)題?！　　半p主體”定位模糊。企辦職校在辦學(xué)形態(tài)上企業(yè)主資，教育決策、管理主責(zé)，企校利益深度關(guān)聯(lián)，企業(yè)為辦學(xué)主體，職校是教育主體，兩主體的交合點(diǎn)是“育人”。企業(yè)與職校，主體關(guān)系有層級(jí)區(qū)分，而在“育人”職能發(fā)揮上，主體職能是不可交互和替代的。在實(shí)踐中，企辦職校普遍存在的問(wèn)題是“雙主體”間站位不準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在“誰(shuí)說(shuō)了算”的交鋒上。受此影響，企業(yè)對(duì)職校教育主體分內(nèi)工作插手太多，學(xué)校職業(yè)化管理的痕跡太重。另一方面，職校排斥企業(yè)，使企辦職校的優(yōu)勢(shì)特色丟失。深層次分析，“雙主體”認(rèn)知錯(cuò)位，導(dǎo)致協(xié)同育人的生態(tài)基礎(chǔ)被破壞?！　〈嬖凇皟蓮埰ぁ爆F(xiàn)象。企辦職校在誕生的基因里，就已經(jīng)注入了“雙主體”的元素，企業(yè)的辦學(xué)主體是上位，所辦學(xué)校的辦學(xué)定位、文化品牌、辦學(xué)條件、管理體制機(jī)制制定等，企業(yè)具有決定權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。而作為學(xué)校，教育主體的功能更多體現(xiàn)在教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教育資源優(yōu)化、學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展等方面，這些功能既承接了辦學(xué)主體的教育主張和要求，又實(shí)施自主管理。與此同時(shí)，無(wú)論企辦學(xué)?；蚴敲褶k學(xué)校，服從教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管是剛性化要求，具有雙重領(lǐng)導(dǎo)的特性。理論上企辦職校的“雙主體”關(guān)系是分明的，但現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)主體意識(shí)淡薄。最典型的現(xiàn)象是互不管，即企業(yè)籌資建了學(xué)校、聘了校長(zhǎng)后，只關(guān)注企業(yè)既定效益目標(biāo)。另一極端是企辦職校秉持教育主體之牌，辦學(xué)我行我素，不能吸納企業(yè)文化，將企業(yè)化辦學(xué)簡(jiǎn)單等同于普通辦學(xué)。相形之下，辦學(xué)主體與教育主體在這里是分離甚而是相互排斥的，協(xié)同育人也就無(wú)從談起?！　f(xié)同育人缺少制度支撐。企業(yè)在辦校的同時(shí)，還要建立和完善協(xié)同育人的相關(guān)制度政策。如，企業(yè)作為技能人才實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地，怎樣讓這個(gè)平臺(tái)成為職校的“近水樓臺(tái)”；技術(shù)工人怎樣“雙師化”（即技師和指導(dǎo)教師），“雙師化”的薪酬如何計(jì)算、經(jīng)費(fèi)怎樣籌措；產(chǎn)教融合、工學(xué)結(jié)合的質(zhì)量如何監(jiān)控和評(píng)價(jià)；等等。協(xié)同育人沒(méi)有相關(guān)制度的支持，教育亂象也就增多。如，一些企業(yè)對(duì)自辦職校的長(zhǎng)遠(yuǎn)辦學(xué)規(guī)劃，缺少科學(xué)論證和可行方案；有的企業(yè)對(duì)自辦職校雖有規(guī)劃，但本本化、復(fù)制化的痕跡突出，企業(yè)辦學(xué)的特色和優(yōu)勢(shì)喪失；有的企業(yè)對(duì)自辦職校采用“家長(zhǎng)式”管理，大有我投資我說(shuō)了算的意味，人治思想較重。學(xué)校方面，由于自主管理意識(shí)的缺失，看企業(yè)主“臉色”辦事，唯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)行事，存在教育主體被邊緣化現(xiàn)象?！　∶つ孔非蠼?jīng)濟(jì)效益最大化。協(xié)同育人，追求的效益目標(biāo)包含社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作為舉辦者需要付出人力成本、資源成本、經(jīng)濟(jì)成本等。但有的企業(yè)創(chuàng)辦職校的動(dòng)機(jī)，是把辦學(xué)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)拓展的新領(lǐng)域，盲目擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，片面追求學(xué)生數(shù)量；改善和提高辦學(xué)條件持續(xù)投入減少，造成辦學(xué)規(guī)?；瘮U(kuò)大與辦學(xué)條件不匹配，影響了辦學(xué)質(zhì)量?！　?strong>企辦職校協(xié)同育人行動(dòng)策略當(dāng)下企辦職校協(xié)同育人問(wèn)題成因十分復(fù)雜，需要紓解難題多。聚焦以上問(wèn)題，主要的策略思考有以下幾個(gè)方面?！　‘a(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈融通，盤(pán)活協(xié)同育人的“棋”。企業(yè)在治廠中所積累的育人用人經(jīng)驗(yàn)，切身對(duì)企業(yè)文化和職業(yè)人素質(zhì)的解讀，可通過(guò)辦學(xué)校遷移到專(zhuān)業(yè)建設(shè)中、深度融合到育人過(guò)程中，這是企業(yè)辦學(xué)最寶貴的資源。產(chǎn)業(yè)之道與育人之道相通點(diǎn)很多，如“產(chǎn)業(yè)鏈→生產(chǎn)鏈→技術(shù)鏈→人才鏈”與“專(zhuān)業(yè)鏈→課程鏈→核心能力鏈→應(yīng)用型人才鏈”，有內(nèi)在的緊密關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)示企業(yè)做什么的屬性，專(zhuān)業(yè)鏈標(biāo)示培養(yǎng)什么職業(yè)方向的人才；生產(chǎn)鏈?zhǔn)蔷唧w產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，課程鏈?zhǔn)桥囵B(yǎng)既定人才匹配的課程；技術(shù)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的核心環(huán)節(jié)，核心能力鏈?zhǔn)窃谡n程或?qū)I(yè)教育中形成的核心能力；人才鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)高效運(yùn)行的保障，應(yīng)用型人才鏈?zhǔn)锹殬I(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的目的。可見(jiàn)，只要企業(yè)協(xié)同育人的理念不丟失，企校協(xié)同育人的綠色大道就會(huì)暢通無(wú)阻?！　∪铰?lián)動(dòng)，“三力”并舉。企校協(xié)同育人是一個(gè)由企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方協(xié)同形成的閉環(huán)圈，協(xié)同育人機(jī)制能否良性互動(dòng)，取決于三方合作的有效性。三方聯(lián)動(dòng)的內(nèi)核是企業(yè)的教育力、學(xué)校的服務(wù)力、學(xué)生的發(fā)展力“三力”之合。在“三力”合成中，辦學(xué)主體與教育主體均服務(wù)于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展水平是對(duì)協(xié)同育人質(zhì)量的檢驗(yàn)。內(nèi)外三方合力的形成要考慮：辦學(xué)主體主導(dǎo)的職業(yè)方向和人才素質(zhì)要求，顯然是立足于企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)主業(yè)及今后轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等人才訴求來(lái)謀劃的，但不應(yīng)將用人置于育人的前端，協(xié)同育人考量的不應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)值利潤(rùn)，而是企業(yè)培養(yǎng)所需人才的教育能力；職業(yè)院校與企業(yè)能否深度合作，也不是看學(xué)校牌子多大、規(guī)模如何，合作的把手應(yīng)是服務(wù)力，即服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生專(zhuān)業(yè)發(fā)展的能力，在工學(xué)結(jié)合生產(chǎn)性教學(xué)中育人、在企業(yè)服務(wù)性活動(dòng)中育人是學(xué)校與企業(yè)協(xié)同育人的關(guān)鍵；學(xué)生是校企協(xié)同活動(dòng)的中心，作為學(xué)習(xí)的主體，也要自覺(jué)從學(xué)科化知識(shí)性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到技術(shù)能力導(dǎo)向的生產(chǎn)性學(xué)習(xí)上來(lái)，在企校的協(xié)同教育中修煉職業(yè)道德和素養(yǎng)、提高實(shí)踐能力，從而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的“應(yīng)知”到職業(yè)化的“應(yīng)會(huì)”轉(zhuǎn)型。　　建制立規(guī)，為協(xié)同育人保駕護(hù)航。首先，建立企校內(nèi)在的教育資源循環(huán)機(jī)制。企業(yè)通過(guò)協(xié)同育人，全程參與學(xué)校的育人過(guò)程，如專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)和設(shè)置的論證、教學(xué)計(jì)劃擬定、課程系統(tǒng)開(kāi)設(shè)、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定等。鼓勵(lì)支持人才雙向流動(dòng)，企業(yè)技術(shù)骨干或技術(shù)能手作為兼職教師參與學(xué)校教學(xué)、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)教師技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)校教師深入企業(yè)開(kāi)展研發(fā)工作，主動(dòng)為企業(yè)解決技術(shù)難題。其次，明確責(zé)任清單，建立協(xié)同育人評(píng)價(jià)機(jī)制。以育人為目標(biāo)，協(xié)同育人的評(píng)價(jià)要考慮到三方聯(lián)動(dòng)的實(shí)際，建構(gòu)三維主體體系。學(xué)生是協(xié)同育人的核心，對(duì)企業(yè)辦學(xué)主體的協(xié)同效果評(píng)價(jià)和對(duì)學(xué)校教育主體的協(xié)同效果評(píng)價(jià)，他們最有發(fā)言權(quán)；學(xué)生的獲得感、歸屬感、認(rèn)同感，是學(xué)生基于協(xié)同育人目標(biāo)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)；對(duì)學(xué)校評(píng)價(jià)的關(guān)注則在于，協(xié)同育人的組織力和協(xié)調(diào)力、學(xué)生參與融入的調(diào)動(dòng)力、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的能力訓(xùn)練與儲(chǔ)備等。辦學(xué)主體對(duì)教育主體的評(píng)價(jià)，多表現(xiàn)為目標(biāo)管理，主要由畢業(yè)率、就業(yè)創(chuàng)業(yè)率、專(zhuān)業(yè)對(duì)口率、辦學(xué)的社會(huì)影響力和良好的經(jīng)濟(jì)效益等方面組成；而學(xué)校對(duì)辦學(xué)主體的評(píng)價(jià)，多集中于教育資金的投入與辦學(xué)條件的改善、對(duì)學(xué)校的人文關(guān)懷、對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)的教育擔(dān)當(dāng)?shù)取！　∑筠k職校的協(xié)同育人機(jī)制建立是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)，如上所列只是綱要性的，具體成為具有導(dǎo)向性、實(shí)時(shí)監(jiān)控性、可操作性的制度，還應(yīng)因校因事因時(shí)而制定?！　。ㄗ髡呦嫡憬べQ(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副研究員、黨委委員、宣傳部長(zhǎng)、發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)）