摘要：新時期，企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展，就要認識到財務(wù)管理對自身長期發(fā)展的重要性，通過科學有效的財務(wù)管理模式，推進業(yè)財融合發(fā)展，最大限度發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，促使財務(wù)管理更加精細化。本文對業(yè)財融合下實施精細化財務(wù)管理模式的重要意義進行了簡要分析，重點闡述了精細化財務(wù)管理模式存在的問題及解決策略，包括完善管理機制、提升人員素質(zhì)及創(chuàng)新管理手段等，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

(資料圖)

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化；財務(wù)管理

一、業(yè)財融合對精細化財務(wù)管理模式的意義

首先，精細化財務(wù)管理有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細化財務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對財務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財務(wù)的角度上，對業(yè)務(wù)進行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務(wù)情況進行精準的管控，保障企業(yè)財務(wù)管理有效性和真實性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎(chǔ)。其次，當前各企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要想實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調(diào)整的科學性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出具有針對性的調(diào)整方案，而精細化財務(wù)管理能夠為企業(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務(wù)提供更加準確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)制訂業(yè)務(wù)計劃，能夠有效防范財務(wù)風險，實現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務(wù)管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務(wù)管理機制下，財務(wù)人員可以進一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開展預算管理工作時，傳統(tǒng)的預算管理模式，主要就是對各個部門的業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)狀況進行簡單的了解后，制訂相應(yīng)的預算管理計劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務(wù)預算中所需承擔的責任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開展工作時，就會認識到財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，為避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會主動將完整有效的財務(wù)數(shù)據(jù)上交至財務(wù)部門。財務(wù)人員結(jié)合真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務(wù)數(shù)據(jù)的完整度直接關(guān)系到預算的精準性，因此，精細化的財務(wù)管理是提升財務(wù)預算精準性的關(guān)鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務(wù)管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發(fā)展計劃。[1]

二、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理存在的問題

（一）管理機制不完善

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要在財務(wù)工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構(gòu)建出完備的管理機制，但在構(gòu)建精細化財務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統(tǒng)的單一管理機制開展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財?shù)倪M一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進業(yè)財融合，就要建立精細化財務(wù)管理模式，部分企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，未對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)型升級，導致部分業(yè)務(wù)無法正常開展，因此，企業(yè)應(yīng)深刻認識到精細化管理對業(yè)財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。

（二）管理意識薄弱

部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的認知不足，未能形成正確的財務(wù)管理意識，導致精細化財務(wù)管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務(wù)管理工作失去了價值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。

（三）人員能力不足

信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財務(wù)人員要具備較強的綜合能力，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)與財務(wù)工作進行有機結(jié)合。但當前企業(yè)中的大部分財務(wù)管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務(wù)管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務(wù)管理人員能力不足是導致企業(yè)業(yè)財無法實現(xiàn)有效融合的關(guān)鍵原因。

（四）管理手段落后

業(yè)財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業(yè)務(wù)進行科學的分析和管控，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃中存在的不足，進行有針對性的風險防范。當前，部分企業(yè)未能結(jié)合自身實際發(fā)展情況，及時更新財務(wù)管理手段，導致財務(wù)管理缺乏實時性，無法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進行精準同步，致使信息不及時，無法為企業(yè)做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，未能實現(xiàn)業(yè)財融合。

（五）缺乏績效考核

部分企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，應(yīng)用了精細化的財務(wù)管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務(wù)風險的發(fā)生概率，但企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標卻未能實現(xiàn)，這主要是因為財務(wù)管理缺乏績效考核，無法通過業(yè)績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。[2]

三、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）健全管理機制

企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合的發(fā)展理念與財務(wù)管理模式進行有機結(jié)合，對財務(wù)管理機制進行全面的創(chuàng)新升級，促使財務(wù)管理工作更具專業(yè)性和科學性。首先，企業(yè)要對業(yè)務(wù)進行合理的劃分，將可以進行業(yè)財融合的業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的規(guī)劃，并依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進行總結(jié)和分類，然后再結(jié)合業(yè)務(wù)的具體類別，為其制定相應(yīng)的管理機制。為提升業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)管理的適配度，在構(gòu)建管理體系時，應(yīng)時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統(tǒng)一的管理體制，然后對相關(guān)管理體系進行細節(jié)化的調(diào)整，確保其能夠為財務(wù)工作的順利開展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機制時，應(yīng)結(jié)合精細化管理的內(nèi)容及特征，合理構(gòu)建管理體系。其次，明確劃分崗位職責?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了相應(yīng)的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導致精細化管理流于表面，未能給業(yè)財融合帶來實質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提升精細化管理機制在實際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合管理人員的現(xiàn)實情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務(wù)，應(yīng)嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人員未能將精細化管理應(yīng)用到實際工作中，應(yīng)對其進行問責，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細化管理的價值，推動業(yè)財高效融合。最后，企業(yè)還應(yīng)建立健全獎懲機制。財務(wù)管理人員參與工作的積極性直接關(guān)系到財務(wù)精細化管理開展的效果，因此，企業(yè)應(yīng)通過科學有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務(wù)管理工作中。針對部分工作積極性高，表現(xiàn)好，對業(yè)財融合有突出貢獻的員工，應(yīng)給予其精神層面的鼓勵和物質(zhì)層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務(wù)管理工作。對部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的人員，應(yīng)進行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務(wù)管理人員之間出現(xiàn)互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務(wù)管理模式的順利實施創(chuàng)造良好條件。

（二）強化管理意識

現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應(yīng)率先轉(zhuǎn)變管理意識，提升財務(wù)精細化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業(yè)財有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計劃和方案時，應(yīng)將先進的管理理念與業(yè)務(wù)計劃進行深度融合，將現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用到業(yè)務(wù)開展的實際過程中，為業(yè)財?shù)倪M一步融合提供堅實的制度保障。財務(wù)管理人員要主動革新管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷學習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業(yè)務(wù)部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業(yè)領(lǐng)導做決策提供真實客觀的數(shù)據(jù)。當前，精細化管理模式之所以在財務(wù)工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)開展與精細化管理有關(guān)的主題會議，會議的主要內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞財務(wù)精細化管理模式的特點、內(nèi)容、性質(zhì)及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業(yè)財融合之間的關(guān)系，從而提升強化業(yè)財融合效果。[3]

（三）提升人員能力

管理人員的綜合能力直接關(guān)系到財務(wù)精細化管理模式的實施質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理人員的培訓力度，結(jié)合其實際情況，為其制訂科學合理的培訓方案，促使單一型財務(wù)管理人員向復合型人才轉(zhuǎn)變。在培訓財務(wù)管理人員的過程中，應(yīng)重點培訓其對專業(yè)知識和信息化技術(shù)的應(yīng)用能力。許多企業(yè)為滿足市場需求，創(chuàng)設(shè)了以信息化管理系統(tǒng)為主導的精細化財務(wù)管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術(shù)的應(yīng)用能力不足，導致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的價值，因此在培訓員工時，應(yīng)著重培訓其對信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，以滿足企業(yè)對復合型管理人才的需求。與此同時，企業(yè)還應(yīng)建立完備的考核機制。完成對財務(wù)管理人員的培訓工作后，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進行系統(tǒng)的考核，針對部分考核不達標的員工應(yīng)展開二次培訓，培訓成績合格后才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀能動性，企業(yè)可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鉤，這意味著綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質(zhì)量和效率，促使財務(wù)管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業(yè)還需結(jié)合現(xiàn)實情況，不斷引進高端復合型管理人才加入到財務(wù)管理團隊中，以此提升財務(wù)工作的整體管理水平。財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓，確保全體員工的專業(yè)能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入動力。

（四）更新管理手段

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是阻礙業(yè)財有效融合的重要原因，因此企業(yè)應(yīng)對原有管理機制進行創(chuàng)新和改造，不斷引進現(xiàn)代化的管理手段。在信息化時代，企業(yè)要順應(yīng)時展趨勢，將信息化技術(shù)與精細化管理模式進行有機結(jié)合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術(shù)，將精細化業(yè)務(wù)管理模式深度滲透到各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中。業(yè)務(wù)部門在開發(fā)客戶和服務(wù)客戶的過程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費支撐其工作有序開展，部分業(yè)務(wù)人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經(jīng)費導致預算超支，嚴重阻礙了后續(xù)工作的順利開展。因此，企業(yè)在實際運營過程中，應(yīng)加大對財務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)，不斷更新管理手段。當前，許多企業(yè)都在實施財務(wù)共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運行方式是將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)都上傳到共享平臺上，供業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員統(tǒng)一參考和應(yīng)用。業(yè)務(wù)部門可以將客戶的信息及服務(wù)客戶所需經(jīng)費一同共享給財務(wù)人員，財務(wù)人員在接收到相關(guān)信息后，應(yīng)展開嚴格的審核，確保其預算在合理范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員所需預算存在不合理情況，應(yīng)及時進行溝通和協(xié)調(diào)，確保財務(wù)預算具有合理性。[4]

（五）加強績效考核

企業(yè)要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業(yè)財工作各個環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門積極主動地開展精細化管理。經(jīng)實踐證明，將績效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實施質(zhì)量。預算的完成情況直接關(guān)系到業(yè)務(wù)和財務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導晉升，因此只有將績效考核與預算緊密結(jié)合到一起，才能夠提升相關(guān)領(lǐng)導對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關(guān)工作的細節(jié)，實現(xiàn)真正意義上的精細化管理。

四、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理模式的具體實施措施

（一）預算

業(yè)財融合的經(jīng)營模式有利于企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理。全面預算是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容之一，其對財務(wù)管理工作的整體開展效果起關(guān)鍵性作用，因此，在開展全面預算管理工作時也應(yīng)注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內(nèi)容。在管理全面預算的過程中，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部的全體員工，都加入到預算的實施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務(wù)部門的管理人員會組織和引領(lǐng)，其他業(yè)務(wù)部門的員工，共同開展全面預算的管理工作，在此過程中，財務(wù)人員應(yīng)與管理人員構(gòu)建科學的協(xié)同機制，進行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁。總體而言，在制訂預算計劃時，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同深入到預算計劃的制定環(huán)節(jié)中，針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)情況，制訂出合理的預算計劃并確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預算計劃時，業(yè)財人員應(yīng)對其具體實施情況進行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)預算計劃存在不合理的地方，應(yīng)立即進行溝通，并對其存在的問題進行改正。在評估預算管理工作時，應(yīng)結(jié)合預算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結(jié)果具有參考價值。[5]

（二）成本

業(yè)財融合有助于企業(yè)開展精細化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括采購、生產(chǎn)及售賣等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會把成本分析、核算及控制等一系列管理內(nèi)容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)管。因此，財務(wù)管理人員需要對業(yè)務(wù)人員開展工作的具體流程，進行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。

（三）投資

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要對相關(guān)項目進行合理的投資和運營，并且，其運營效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)有直接關(guān)系。在做投資決策前，企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)當前的財務(wù)情況，以及該項目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進行綜合性的評價，并形成相關(guān)評價報告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。[6]

五、結(jié)束語

業(yè)財融合對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)想要進一步推進業(yè)財融合，就要在財務(wù)工作中全面實施精細化的管理模式，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行有機融合，給業(yè)務(wù)部門開展工作提供依據(jù)，推動業(yè)財實現(xiàn)早日一體化。

參考文獻：

[1]倪殷建.業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理探究:N公司“單泵站”財務(wù)管理體系構(gòu)建[J].財會學習,2022(28):151-154.

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作者：胡小琛 單位：山東泰山文化藝術(shù)品交易所股份有限公司