2023年4月中級(jí)經(jīng)濟(jì)師補(bǔ)考《工商管理》考點(diǎn)匯總
生產(chǎn)控制的基本程序生產(chǎn)控制的基本程序——制定控制的標(biāo)準(zhǔn)
(資料圖)
一般制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有以下幾種：
1.類比法——參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)
2.分解法——把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)
3.定額法——為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括：勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額
4.標(biāo)準(zhǔn)化法——根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定額標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等
生產(chǎn)調(diào)度的概念
生產(chǎn)調(diào)度：是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。
【注意】生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)
精益生產(chǎn)管理
精益管理的目標(biāo)
(1)效率(標(biāo)準(zhǔn)化)
(2)質(zhì)量(原料采購是絕對(duì)性影響產(chǎn)品質(zhì)量的)
(3)成本(降低成本從開始階段就要考慮)
(4)交貨期(最終目的是準(zhǔn)時(shí)交貨)
(5)安全(對(duì)安全的重視)
(6)士氣：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。
精益思想的五項(xiàng)基本原則
1. 正確定義價(jià)值：以客戶的觀點(diǎn)定義價(jià)值。
2. 識(shí)別價(jià)值流【要學(xué)會(huì)自己識(shí)別，有利的，不利的，不產(chǎn)生價(jià)值流的就放棄，杜絕?！?/p>
3. 流動(dòng)
4. 拉動(dòng)
5. 追求盡善盡美
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