制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

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好用的工作計(jì)劃篇一

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”工作打算作為機(jī)關(guān)常用的一種應(yīng)用文體，正是起到超前考慮、提早謀劃、及時(shí)安排工作的作用。如何寫好工作打算，筆者認(rèn)為，需要注意以下幾個(gè)方面。

念好“三字經(jīng)”。一是念好“預(yù)”字經(jīng)。工作打就是對(duì)將要開展工作的相關(guān)任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施等，按照客觀事物進(jìn)展規(guī)律，作出的預(yù)見性安排。因此，在寫作之前一定要把預(yù)見性咨詢題搞得清清楚楚、明明白白。二是念好“導(dǎo)”字經(jīng)。工作打就是行動(dòng)書、路線圖、指南針，具有明確工作方向、指導(dǎo)工作推進(jìn)的重要用途。三是念好“行”字經(jīng)?！靶小敝傅氖乔袑?shí)可行。工作打算只有切實(shí)可行，才有意義和價(jià)值。好的工作打算，要依照新情況、新變化、新咨詢題等進(jìn)行謀劃，并能見之于行動(dòng)。

走好“四步法”。第一步，把上級(jí)精神體現(xiàn)出來。全面準(zhǔn)確體現(xiàn)上級(jí)精神是寫好工作打算的前提。要認(rèn)真研究上級(jí)有關(guān)指示、決議和政策等，深刻領(lǐng)會(huì)其要緊精神，并充分體現(xiàn)于打算行文之中。第二步，把單位實(shí)際體現(xiàn)出來。在寫作之前，要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，摸清本單位、本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況，確定打算的重點(diǎn)內(nèi)容、要緊次序，如此才更具有全局性、針對(duì)性、可操作性。第三步，把工作重點(diǎn)體現(xiàn)出來。寫作時(shí)不能事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，要突出重點(diǎn)、有的放矢。第四步，把集體智慧體現(xiàn)出來。工作打算的寫作，一定要集思廣益，把大伙兒的意見、建議收集起來，為寫出高質(zhì)量的工作打算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施方法

打算的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于實(shí)施方法是否有效，用什么資源，需要多少人力，有什么困難，都要一一排列，統(tǒng)籌規(guī)劃，每項(xiàng)具體實(shí)施方法都要有明確的工作流程和時(shí)刻節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。

步驟

每個(gè)流程事實(shí)上都有很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，因此打算必須有全局性，前瞻性，先干什么，后干什么，都要縝密安排，輕重緩急，也要明確。

工作打算不是寫出來的，是做出來的。要想做出打算，就要深入理解和考慮工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，確定工作具體步驟，同時(shí)要對(duì)打算實(shí)施過程中的偏差、困難有所預(yù)判，并制定與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，以免咨詢題發(fā)生時(shí)手忙足亂。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 有打算才有效率，才有結(jié)果

工作打算關(guān)于任務(wù)實(shí)現(xiàn)來講是專門重要的。工作打就是對(duì)工作任務(wù)的再一次明確。有的時(shí)候，你聽到任務(wù)時(shí)的理解是一個(gè)層次，靜下心來去想之后，可能又是一個(gè)層次。不管任務(wù)多急，時(shí)刻 多緊，花些時(shí)刻想清楚自己要如何做，是提高工作效率和結(jié)果的重要前提，也是你完成工作的重要保障。

好用的工作計(jì)劃篇二

如何寫好工作計(jì)劃

【工作計(jì)劃的概念】1、工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。4、工作計(jì)劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。【為什么要寫工作計(jì)劃】

古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。

計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個(gè)管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個(gè)管理干部通過工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

【工作計(jì)劃兩種形式】1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）【寫好工作計(jì)劃的要求】1、工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做

出來的。2、計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3、工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

4、簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求?！局朴喓霉ぷ饔?jì)劃須經(jīng)過的步驟】1、根據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃【工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式】1、條文形式：一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式。2、表格形式：簡(jiǎn)單的計(jì)劃多采用表格形式。3、文件形式：時(shí)限長(zhǎng)的計(jì)劃多采用文件形式?！竟ぷ饔?jì)劃的一般格式】▲標(biāo)題1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題。5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！?、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。

這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)

所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成?！緦懞霉ぷ饔?jì)劃四大要素】1、工作內(nèi)容：做什么（what）--工作目標(biāo)、任務(wù)。

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

2、工作方法：怎么做（how）---采取措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（who）---工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）完成期限?！竟ぷ饔?jì)劃寫作的注意事項(xiàng)】寫好工作計(jì)劃五大原

則：1、對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指示精神，服從全局利益，反對(duì)本位主義。2、切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長(zhǎng)，眾人參與，反對(duì)主觀臆斷。4、突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。

編制計(jì)劃要求胸懷全局，計(jì)劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的計(jì)劃，再完善也只是一個(gè)“畫餅”

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。【怎樣保證工作計(jì)劃得到有效的執(zhí)行？】

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水。