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【資料圖】

項目采購員工作職責(zé) 采購員工作職責(zé)與流程篇一

2.開發(fā)新的供應(yīng)商，并維護好現(xiàn)有供應(yīng)商。對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量和價格的綜合評估，建立長期、互利的合作關(guān)系;對合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊。

3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的詢價、議價、報價，合理控制采購成本;所有合格供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估，確保供應(yīng)渠道暢通。

4.采購合同完成后，及時跟蹤、控制整個采購流程，確保采購產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的完成;

5.及時與供應(yīng)商及其他橫向部門協(xié)調(diào)解決采購過程中發(fā)生的問題，做好采購的后期服務(wù)，實行誰采購誰負(fù)責(zé)到底原則，跟蹤采購產(chǎn)品入庫。不良品及時處理，有效控制供應(yīng)商交貨期。

6.負(fù)責(zé)在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求、開發(fā)新的供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品打樣，樣品確認(rèn)合格后，資料交采購跟單員登錄入《潛在供應(yīng)商名冊》，以確保物資供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍。

7.安排訂單發(fā)貨前進(jìn)行質(zhì)檢安排和監(jiān)督，確保所發(fā)100%是合格品。

8.搜索和所開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國際標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行培訓(xùn)

9.搜索國際上所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品國際供應(yīng)商開發(fā)，以及質(zhì)量和價格的評估評級

10.開發(fā)國際領(lǐng)域新材料的品類信息，協(xié)助公司推廣部進(jìn)行推廣

11.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目采購員工作職責(zé) 采購員工作職責(zé)與流程篇二

1. 根據(jù)工程要求和規(guī)格參數(shù)選擇、訂購物料，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、辦公室或員工所需的物料和服務(wù)，并推動物料和服務(wù)在價格、質(zhì)量、服務(wù)、交付周期的持續(xù)改進(jìn)

2. 評估供應(yīng)商的表現(xiàn)并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保其改進(jìn)，包括與工廠各職能部門和供應(yīng)商共同合作，以減少有缺陷或不可接受的貨物或服務(wù)

3. 使用k3系統(tǒng)及開發(fā)的相關(guān)輔助數(shù)據(jù)源/工具箱(包含其他數(shù)據(jù)庫和電子表格)來處理、更改、確認(rèn)訂單和其他日常事務(wù)

4. 支持流程的持續(xù)改進(jìn)，參與流程周期的縮減優(yōu)化以及其他問題的解決和改進(jìn)活動

5. 通過預(yù)算、供應(yīng)商庫存管理、備貨等日常管理措施來滿足內(nèi)部和外部客戶的要求

6. 通過測試、觀察、檢查來推薦或采購能夠滿足要求的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)掌握工藝設(shè)計流程，根據(jù)市場價格和趨勢評估產(chǎn)品成本

7.不斷改善與工廠運營的關(guān)系，與制造、計劃、工程、質(zhì)量部門共同協(xié)調(diào)采購活動以獲得物料的成本效益和適時的交期安排。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程來解決物料短缺，訂單檢查等問題

8. 為了滿足工廠及客戶的需求，選擇最優(yōu)的采購模式，如直接采購、競標(biāo)、供應(yīng)商管理庫存、備貨等

9. 與財務(wù)和相關(guān)部門處理發(fā)票和對賬問題

10. 在預(yù)算和授權(quán)范圍內(nèi)，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商的交易條款和條件

11. 協(xié)助維持適當(dāng)?shù)膸齑嬉詽M足生產(chǎn)的需求，同時與供應(yīng)鏈團隊的其他成員合作，以滿足公司的庫存水平目標(biāo)

12. 參與過程改進(jìn)活動，包括改善，精益/六西格瑪，或其他特殊項目

13. 及時解決生產(chǎn)問題，如不能及時解決需時間向上級反饋

14. 遵循5s、可視化管理系統(tǒng)、快速反應(yīng)系統(tǒng)來制定并執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程

15. 培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的工作理念，周期性的回顧問題匯總

項目采購員工作職責(zé) 采購員工作職責(zé)與流程篇三

1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作;

2.執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程;

3.負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

4.做好采購工作，提交采購分析和總結(jié)報告;

5.定期評估、優(yōu)化、管理供應(yīng)商體系，建立穩(wěn)定的合作渠道;

6.整理、匯總采購價格，協(xié)助執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

7.貨單打印、審核以及管理;

8、完成上級交代的其它工作任務(wù).

項目采購員工作職責(zé) 采購員工作職責(zé)與流程篇四

1、物料詢價、議價、核價，貨比三家;

2、根據(jù)物料需求進(jìn)行物料采購并跟進(jìn)交貨進(jìn)度，滿足生產(chǎn)需求;

3、與供應(yīng)商來料異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

4、加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時了解市場行情，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確;

5、負(fù)責(zé)合同訂制及發(fā)票的催收事宜;

6、負(fù)責(zé)貨款支付申請。

7、供應(yīng)商管理，對現(xiàn)有供應(yīng)商定期考核、優(yōu)勝劣汰，同時不斷開發(fā)新供應(yīng)商;

項目采購員工作職責(zé) 采購員工作職責(zé)與流程篇五

1.嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行對外詢價，形成價格對比表，最終確定苗木采購控制價，按公司流程審批;

2.負(fù)責(zé)采購計劃，組織，協(xié)調(diào)，以成本和交期為目標(biāo)，保質(zhì)保量，準(zhǔn)時快捷的將項目所需的苗木安排到位，保證工程秩序的順暢進(jìn)行;

3.負(fù)責(zé)對苗木供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評價，確保所有苗木的質(zhì)量得以有效控制，從而滿足項目要求;

4. 審核項目部上報的苗木清單，并按節(jié)點采購;

5.與項目部保持信息流通，形成不合格產(chǎn)品處理意見，密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到低價、快速、及時供貨，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù);

6.建立和定期更新供應(yīng)商及材料信息庫。熟悉和掌握分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控;

7.督促合同正常如期的履行，并負(fù)責(zé)催討所欠、退貨或索賠款項。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題;

項目采購員工作職責(zé) 采購員工作職責(zé)與流程篇六

1.執(zhí)行外協(xié)加工(鈑金、機加、結(jié)構(gòu)、表處等)計劃，落實具體采購流程;

2.外協(xié)供應(yīng)商的評價、選擇及控制;

3.負(fù)責(zé)辦理委托外協(xié)合同及訂單的簽訂流程;

4.對外協(xié)過程進(jìn)度進(jìn)行有效過程控制，確保外協(xié)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成;

5.負(fù)責(zé)外協(xié)成本與質(zhì)量控制，具備成本和質(zhì)量控制意識，不斷地尋找降低采購成本和提升外協(xié)質(zhì)量的方法和措施;

6.定期與庫房配合進(jìn)行半成品清點，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計;

7.協(xié)助需求部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題;

8.處理臨時采購物資及對外計量業(yè)務(wù)等工作;

9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。