在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇一

2、對生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護以及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

(資料圖片僅供參考)

4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實施質(zhì)量自檢。

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

上級交辦的其他事項。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇二

1、對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題；

2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃；

3、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持；

4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進行分析匯總；

6、根據(jù)要求對維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案；

7、組織人員進行外出施救、搶修工作；

8、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇三

1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進度準(zhǔn)時完成機器的安裝調(diào)試。

3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；

4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；

6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調(diào)動員工積極性；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇四

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇五

1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項生產(chǎn)活動；

2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

8、具備精益生產(chǎn)的思維。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇六

車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況)；

維修車輛的`調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛)；

監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。

協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé))

主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)

統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇七

一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項，品質(zhì)要求;

二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5s宣導(dǎo)與管理;

三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;

四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進度，物料的管控;

五、 負(fù)責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達成率，和異常的處理;

七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo);

八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護和保養(yǎng);

九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

十、 新進人員及在職人員的培訓(xùn);

十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進;

十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

車間主管的崗位職責(zé)和能力篇八

1.每日產(chǎn)量跟催,跟進pmc的生產(chǎn)排程;

2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;

3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;

4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;

5 .巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì);

6 .每日更新產(chǎn)量和良率;

7、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員及5s管理.

8、配合推行運作iso9001管理體系