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學(xué)校創(chuàng)新管理“三八”舉措

2023-08-02 14:03:21 來源: 校長(zhǎng)派

全文長(zhǎng) 1400 字,閱讀大約需要 2 分鐘

創(chuàng)新是人類社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的永恒主題,是學(xué)校生存發(fā)展的基本因素。學(xué)校管理只有不斷開拓創(chuàng)新,才能更快、更好、更有效求得發(fā)展,從而在競(jìng)爭(zhēng)中崛起興盛。


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現(xiàn)將學(xué)?!敖y(tǒng)籌機(jī)制”管理,“德育為先”管理,“教學(xué)為重”管理,三個(gè)主要方面管理的八項(xiàng)創(chuàng)新舉措簡(jiǎn)介如下:

一、學(xué)校管理

1.堅(jiān)持“以人為本、精準(zhǔn)管理”的理念,重點(diǎn)抓好學(xué)校的“團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、精神”。

2.以“傳承常規(guī)”為保證,以“目標(biāo)體系”為激勵(lì),以“改革創(chuàng)新”為活力。重目標(biāo)引領(lǐng),重過程效益,重方法技巧,重終結(jié)質(zhì)量。

3.推行“班主任職級(jí)晉升評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)方案”。

4.施行“教師職級(jí)晉升評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)方案“。

5.實(shí)行”部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核獎(jiǎng)懲方案“。

6.抓好教育教學(xué)過程考核評(píng)估評(píng)價(jià)和反饋。

7.執(zhí)行“教師課時(shí)津貼與質(zhì)量掛鉤浮動(dòng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制”。

8.抓好教師職業(yè)理想教育,讓教師準(zhǔn)確定位教師職業(yè),從而凝聚人心,激發(fā)熱情,啟迪智慧,提高教育教學(xué)質(zhì)量,推動(dòng)學(xué)校不斷發(fā)展。

二、教學(xué)管理

1.以教研為抓手,倡導(dǎo)“合作互助制、集體備課制、學(xué)科捆綁考核制”。

2.優(yōu)化教學(xué)過程管理,抓好“高效備課、高效上課、高效作業(yè)、高效批改、高效檢測(cè)、高效反饋、高效導(dǎo)學(xué)、高效評(píng)價(jià)”。

3.堅(jiān)守課堂主陣地,聚焦課堂核心,變革課堂教學(xué),實(shí)施“三有”“五二”、“三聲”等新樣態(tài)課堂教學(xué)模式,保證課堂高效、高質(zhì)。

4.實(shí)施分層教學(xué)、個(gè)性化教學(xué),從初始年級(jí)開始就分類分層設(shè)制《學(xué)生學(xué)習(xí)及人生職業(yè)規(guī)劃方案》,保證各層次學(xué)生得到應(yīng)有的發(fā)展、進(jìn)步、成功。

5.從初始年級(jí)開始就制定《培優(yōu)促尖扶弱的三年具體實(shí)施方案和獎(jiǎng)懲方案》。

6.推行班級(jí)小組互助合作、年級(jí)互助合作、跨級(jí)互助合作、校級(jí)互助合作的“混齡式”和“混和式”學(xué)習(xí)改革模式。

7.教學(xué)質(zhì)量實(shí)行“以入量出”、分層考核獎(jiǎng)懲制,客觀、合理、公正地考核評(píng)估,更能調(diào)動(dòng)每位教師的積極性。

8.教學(xué)過程抓實(shí)抓好“五清”(堂清、日清、周清、月清、學(xué)清)。

三、德育管理

1.推行班主任津貼浮動(dòng)績(jī)效考核制,考核內(nèi)容傾向于班級(jí)平衡發(fā)展、整體發(fā)展、綜合發(fā)展。

2.德育工作要認(rèn)真做到“序列化、個(gè)性化、問題化、重點(diǎn)化、及時(shí)化、有效化、活動(dòng)化、課程化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化、時(shí)代化、特色化”。

3.創(chuàng)新德育管理模式和育人模式,注重實(shí)踐育人,促進(jìn)學(xué)生“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)共處”,以適應(yīng)世界對(duì)人才的需求。

4.學(xué)校要貫徹“智者重自學(xué),德者重自治,體者重自強(qiáng),藝者重自修”的教育管理思想,推行學(xué)生自主管理模式,“四者”和諧并舉,德育為先,教學(xué)為重,德育服務(wù)教學(xué),教學(xué)滲透德育。

5.實(shí)施班級(jí)精細(xì)化創(chuàng)新管理,班級(jí)推行“動(dòng)車自主管理”。

6.成立家長(zhǎng)學(xué)校、社會(huì)聘管委員會(huì),定期開展各項(xiàng)活動(dòng),建立“立體式”“網(wǎng)絡(luò)式”德育管理體系。

7.抓好學(xué)生社團(tuán)建設(shè)、核心素養(yǎng)培養(yǎng)、人生規(guī)劃教育。

8.實(shí)施“三段式”或“四段式”組合大課間操,達(dá)到學(xué)生“養(yǎng)心、韻情、健美、強(qiáng)身、毅志”的目的,彰顯學(xué)校特色和學(xué)生活力。

變革創(chuàng)新是教育界的呼喚,是現(xiàn)代學(xué)校不容回避的管理問題。學(xué)校管理者必須跳出“圈子”,克服學(xué)校管理中習(xí)慣性思維定勢(shì),完全摒棄“事務(wù)型”校長(zhǎng),大力推崇“創(chuàng)新型”和“學(xué)術(shù)型”校長(zhǎng),對(duì)學(xué)校實(shí)施創(chuàng)新型、學(xué)術(shù)型管理。

實(shí)施學(xué)校創(chuàng)新管理,我們必須把管理者創(chuàng)新的意圖目標(biāo)、策劃設(shè)計(jì),努力轉(zhuǎn)化為全體成員的共識(shí),才能使管理活動(dòng)真正落到實(shí)處,才能使學(xué)校獲得可持續(xù)發(fā)展,才能使學(xué)校具有旺盛的生命力,才能培養(yǎng)出新時(shí)代所需的具有創(chuàng)新實(shí)踐能力的人才。

作者 | 何宗信 四川成都望子成龍教育集團(tuán)都江堰市私立玉壘中學(xué)校

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