近些年，全國考研大軍規(guī)模不斷壯大，“考研熱”持續(xù)升溫。
以2022年為例，全國碩士研究生招生考試報名人數(shù)457萬，較2021年的377萬增加了80萬，增幅達21.2%。從2017年的201萬，到2022年的457萬，考研報名人數(shù)一路攀升。
在這一數(shù)據(jù)的背后，是高速增長的“考研經(jīng)濟”，特別是考研培訓(xùn)行業(yè)，連續(xù)多年保持高位增長。根據(jù)《中國考研培訓(xùn)行業(yè)白皮書》顯示，2020年，中國考研培訓(xùn)市場規(guī)模達112億元，同比增長33.3%，并預(yù)計2023年能達到200億元市場規(guī)模。
面對日益擴增的市場需求和廣闊的市場空間，考研培訓(xùn)市場正在經(jīng)歷一個蓬勃發(fā)展的時代。
行業(yè)頭部效應(yīng)凸顯，社科賽斯實力領(lǐng)跑
考研報名規(guī)?？焖偕仙?，但錄取率卻在下降，這意味著考生之間的競爭加劇，市場對于名牌考研培訓(xùn)機構(gòu)的需求自然是水漲船高。
在考研培訓(xùn)成為剛需的市場背景之下，考研培訓(xùn)行業(yè)迎來藍海。
尤其是2021年“雙減政策”出臺之后，昂立、高途、作業(yè)幫、網(wǎng)易有道等先后加碼包括考研培訓(xùn)在內(nèi)的成人教育賽道，資本的涌入更是為賽道上的選手們提供更加豐沃的土壤。這對于一直深耕在考研培訓(xùn)行業(yè)的傳統(tǒng)玩家來說，既是機會也是挑戰(zhàn)。
成立于2002年的北京社科賽斯教育科技有限公司，是考研培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，憑著20年深耕考研培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)驗，積攢起雄厚的實力。隨著市場競爭的日趨激烈，社科賽斯在考研培訓(xùn)行業(yè)的頭部效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
據(jù)了解，社科賽斯成立的二十年來，在教學(xué)研究方面持續(xù)投入，搭建內(nèi)部全職師資團隊，打造科學(xué)合理的課程體系，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)服務(wù)理念和良好的院校關(guān)系，助力個體考研圓夢的同時，成為提升考研培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)水平，推動行業(yè)發(fā)展的重要力量。
值得一提的是，社科賽斯的教研方向及考試產(chǎn)品不僅為其贏得越來越多考生的信賴，更被視為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)跑考研培訓(xùn)行業(yè)，為企業(yè)建立起更高的品質(zhì)壁壘。
社科賽斯雖是傳統(tǒng)教育起家的考研培訓(xùn)頭部企業(yè)，但從不固步自封。洞察行業(yè)發(fā)展趨勢和用戶的多元化需求，社科賽斯一直走在探索教學(xué)模式創(chuàng)新的前沿，主動出擊、重塑自我，不斷強化品牌在百億市場中的核心競爭力。
傳統(tǒng)考研培訓(xùn)機構(gòu)都是從線下起家，社科賽斯也不例外。目前社科賽斯已在上海、天津、廣州、深圳等城市開設(shè)分支機構(gòu)近百家，以線下授課為主，集中學(xué)員精力和時間進行攻堅。
后疫情時代，在線教育模式崛起，“線上+線下”的授課模式日益常態(tài)化，社科賽斯在持續(xù)夯實線下教學(xué)質(zhì)量的同時，發(fā)力線上教育。
社科賽斯推出的MBA備考網(wǎng)、中國MBA教育網(wǎng)、研線網(wǎng)、研線課堂APP等門戶網(wǎng)站或線上產(chǎn)品，覆蓋全考研領(lǐng)域，為學(xué)員提供便捷的在線課堂及考研咨詢服務(wù)。為了確保線上教學(xué)質(zhì)量與線下一致，每節(jié)直播課后都會要求學(xué)員上傳課堂筆記、進行隨堂測試，并對學(xué)員行為數(shù)據(jù)進行分析，進而優(yōu)化教學(xué)。
除了持續(xù)探索線上線下融合發(fā)展的路徑，社科賽斯面對日益垂直精準(zhǔn)的人群，開辟獲取學(xué)員洞察的新途徑，設(shè)計全新的人本數(shù)據(jù)思維，以此來為學(xué)員量身制定更為個性化的上岸服務(wù)。
社科賽斯還通過對學(xué)員訪談采集數(shù)據(jù)，建立以數(shù)據(jù)為中心的更垂直、更具共情體驗的“學(xué)員情緒數(shù)據(jù)庫”，設(shè)計人格化鮮明、不可抗拒的學(xué)員體驗。在社科賽斯CEO李發(fā)進看來，采用這種手段是為了引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)他們學(xué)習(xí)過程中可能遇到的問題，從而更具前瞻性地規(guī)避風(fēng)險，大概率地達成學(xué)習(xí)目標(biāo)。
當(dāng)然，無論是線上、線下，還是個性化的服務(wù)，師資力量都在其中扮演著尤為重要的角色。作為社科賽斯的核心力量，強大的師資是其引以為傲的資本。
社科賽斯在2007年組建"專碩考試研究中心"，匯集來自北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)等各個名校的學(xué)科專家，組成力量強大且具備權(quán)威性、影響力的專業(yè)碩士考試研究團隊。公司還先后出版了覆蓋學(xué)碩公共課、專業(yè)課、面試（復(fù)試）指導(dǎo)等領(lǐng)域的系列圖書及考研真題，持續(xù)加強綜合實力，提升在業(yè)內(nèi)的知名度。
近年來，社科賽斯從未停下腳步，通過提高軟硬件設(shè)施、提升服務(wù)能力等方式，夯實核心競爭力，不斷強化自身優(yōu)勢，面對挑戰(zhàn)和機遇主動出擊，始終彰顯著作為行業(yè)領(lǐng)先品牌的洞察力、行動力和自信力。
盡管考研培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢正在明朗化，但不可否認(rèn)，長久以來，虛假包裝、夸大宣傳等亂象叢生，名師互撕、派系斗爭等鬧劇頻出，這些不斷透支著公眾對考研培訓(xùn)機構(gòu)的信任。因此，對于考研培訓(xùn)機構(gòu)來說，塑造品牌形象，進行品牌建設(shè)，成為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。
社科賽斯一早就將品牌建設(shè)置于重要戰(zhàn)略地位。在許多考研機構(gòu)通過直營+加盟模式打開市場的時候，社科賽斯堅持直營，保證企業(yè)對各個分支機構(gòu)的絕對控制力，從而確保每個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為學(xué)員提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立起學(xué)員對品牌的信任，樹立良好的品牌的口碑。
企業(yè)踐行社會責(zé)任，積極開展公益事業(yè)，通過捐款、舉辦公益講座等方式發(fā)揮榜樣力量，反哺社會。教育的本質(zhì)是育人，社科賽斯以育人理念育企，塑造品牌價值，助力品牌長久發(fā)展。
而在迎接二十周年之際，社科賽斯開始加大品牌建設(shè)力度，擴大品牌線上線下知名度。
線上，社科賽斯創(chuàng)新打造“實在體”，聯(lián)合各行各業(yè)精英人士，在微博、微信朋友圈“打個廣告”，邀請有考研、考MBA困惑和需求的人到社科賽斯看看，親自評判。“實在體”旨在打破公眾對考研培訓(xùn)機構(gòu)虛假宣傳的負(fù)面認(rèn)知，讓公眾看到社科賽斯真誠做品牌的決心和態(tài)度，建立品牌與客戶之間的信任。
而在線下，社科賽斯將“實在體”廣告打進分眾電梯媒體，在城市主流人群每日必經(jīng)的公寓樓、寫字樓、商場等生活、工作、娛樂場所，反復(fù)強化品牌靠譜的形象，助推品牌傳播的再升級。
一直以來，社科賽斯立足于“服務(wù)人才、伴您成長”的初心使命，在考研領(lǐng)域深耕；秉持引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的決心和姿態(tài)，探索技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變革。如今，在政策、經(jīng)濟、技術(shù)等多方面推動下，考研培訓(xùn)行業(yè)迎來發(fā)展新篇章，迎來20周歲的社科賽斯也會繼續(xù)以更高的要求和向上的姿態(tài)，在百億賽道中乘風(fēng)破浪，助力考研學(xué)子圓夢，助推考研教育行業(yè)邁上新臺階！
